Présentation

Transformation, retournement et performance des entreprises.

J'interviens auprès des dirigeants et des actionnaires, notamment dans des entreprises accompagnées par des fonds d'investissement, pour conduire des plans de transformation, de retournement et d'amélioration de la performance.

From doer to leader.humilitéexigencepartage

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Reynald Morisaux, fondateur de Ryders Executive Management
Reynald MorisauxFondateur, Ryders Executive Management

20 ans d'expérience

  • Mes bases10 ans d'expertise comptable et financière, d'audit et d'expertise judiciaire
  • Depuis 2015Restructuring opérationnel et financier, transformation
  • DECDiplôme d'Expertise Comptable
  • DUDroit des entreprises en difficulté, Paris I Panthéon-Sorbonne

Positionnement

Entreprises accompagnées

50 M€ à 2 Md€

de chiffre d'affaires

  • Industrie
  • Construction
  • Distribution
  • Services

Interventions

Domaines d'intervention

Intervenir sur les participations des fonds
01

Transformation et performance

Plans d'amélioration des marges et du BFR, pilotage de la performance, refonte des processus et des outils de gestion.

02

Retournement et restructuring

Prévisions de trésorerie, plans de redressement, négociation de dette, procédures amiables et collectives.

03

Renfort de direction générale et financière

Missions relais, DAF et contrôle de gestion de transition, conduite de projets stratégiques.

04

Transactions

Due diligences financières buy-side, business plans, scénarios d'intégration et synergies.

Résultats

Quelques résultats obtenus en mission

Retournement · CA 90 M€ -50 %

d'encours clients échus, avec un chiffre d'affaires en croissance. Entreprise B2B en retournement, CA 90 M€.

Retournement · même mission -30 %

sur le délai de règlement clients, dans la même mission.

Santé · mesuré à 6 mois -40 %

sur l'encours de créances sécurité sociale et mutuelle, mesuré à 6 mois. Acteur de la santé.

Industrie · Clôture -80 %

sur le délai de clôture mensuelle (reconnaissance du CA et de la marge à l'avancement). Secteur industriel.

Expériences

Une sélection de missions

Depuis 2025

Programme d'amélioration du BFR d'un groupe de services

CA supérieur à 1 Md€ 11 mois

Renfort de la direction générale et financière d'une entreprise en retournement

B2B, CA 90 M€, fonds au capital 3 mois

Fiabilisation et recouvrement des créances sécurité sociale et mutuelle

Acteur de la santé, ERP en déploiement 3 ans · En cabinet

Transformation stratégique et opérationnelle d'un leader de la construction

Maisons individuelles, CA 600 M€ En cabinet

Restructurations et retournements, procédures amiables et collectives

Bâtiment, retail, services, CA 20 à 400 M€ En cabinet

Due diligences et projets d'acquisition

Presse, aéroport, coopérative agricole, CA 146 M€ à 4,7 Md€
Toutes les expériences

Méthode

Une méthode data driven

Quatre étapes, du diagnostic à l'exécution, fondées sur des chiffres fiables et partagés.Des KPI clairs, fixés dès le lancement de la mission et suivis jusqu'à son terme.

  1. Analyser

    Une analyse rapide de la situation : entretiens avec le management, revue des données internes, premiers constats partagés sous quelques jours.

    En situation d'urgenceEn parallèle, activation immédiate de l'ensemble des leviers pour préserver la trésorerie et gagner du temps.

  2. Fiabiliser

    Exploiter et valoriser le capital de données de l'entreprise. Croiser et recouper les chiffres jusqu'à obtenir une base incontestable, partagée par la direction et l'actionnaire.

    Technologies de pointe Grands volumes de données, automatisation, modèles prédictifs et intelligence artificielle : des analyses plus rapides, plus sûres, actualisées chaque semaine.

  3. Construire

    Identifier les leviers d'action, bâtir le plan d'amélioration de la performance et les prévisions sur un jeu d'indicateurs fiables. Proposer des objectifs clairs et des scénarios chiffrés.

  4. Décider et piloter

    Arbitrer avec la direction et l'actionnaire. Piloter l'exécution aux côtés des équipes, suivre les indicateurs chaque semaine et ajuster le plan.

Mes outils

Des outils de données au service du pilotage

Prévisions, réconciliations et outils de pilotage construits directement, pour accélérer l'analyse et le suivi.

  • KnimeETL : consolidation de données et automatisation des traitements
  • SQLExtraction et analyse de volumes importants de transactions
  • Power BITableaux de bord et outils de pilotage de l'activité et du cash
  • Palantir / DatabricksIntégration et analyse de données à grande échelle.
    Palantir : production d'outils métier.
  • Sage / Sage X3 / PennylaneProduction comptable
  • ChatGPT / Claude CodeProductivité / Task automation / FP&A.
    Claude Code : développement d'outils métier.
  • Office 365Niveau expert

Parcours

Audit, conseil, restructuring, management de transition

  1. Depuis 2023Ryders Executive ManagementFondateur de Ryders Executive Management, missions en indépendant
  2. 2015 à 2023June PartnersDirecteur puis Directeur Associé, transformation et restructuring
  3. 2005 à 2015BM&A et FidrexAudit, expertise comptable et conseil financier. Débuts chez Deloitte et à la Société Générale

Selon les besoins d'une mission, je peux m'appuyer sur un réseau de professionnels expérimentés en finance, en opérations et en restructuring, en restant votre interlocuteur unique.

Parcours détaillé

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